You are currently viewing نوشتن طرح کسب و کار ی که سرمایه‌گذاران را میخکوب می‌کند🙄: تکنیک‌های کاربردی
درس‌هایی از تحلیل بازار برای کسب‌وکارهای نوپا

نوشتن طرح کسب و کار ی که سرمایه‌گذاران را میخکوب می‌کند🙄: تکنیک‌های کاربردی

مقدمه: اهمیت نوشتن طرح کسب و کار در جذب سرمایه

در دنیای کسب‌وکار امروز، نوشتن طرح کسب و کار نقش حیاتی در جذب سرمایه و تأمین مالی دارد. این سند استراتژیک، نه تنها چشم‌انداز و اهداف یک شرکت را ترسیم می‌کند، بلکه به عنوان یک پل ارتباطی بین کارآفرینان و سرمایه‌گذاران عمل می‌کند. طرح کسب و کاری که با دقت و مهارت نوشته شده باشد، می‌تواند تصویری واضح از فرصت‌های سرمایه‌گذاری ارائه دهد و نشان دهد که چگونه یک ایده می‌تواند به یک موفقیت تجاری تبدیل شود.

اهمیت نوشتن طرح کسب و کار
اهمیت نوشتن طرح کسب و کار

تأثیر نوشتن طرح کسب و کار بر تصمیم‌گیری سرمایه‌گذاران

یک طرح کسب و کار خوب، نه تنها جزئیات مالی و بازاریابی را تشریح می‌کند، بلکه بر توانایی‌های تیم مدیریتی، نوآوری‌ها و مزیت‌های رقابتی تأکید دارد. این امر به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا درک کنند که چگونه شما قصد دارید بازار را تسخیر کنید و چه برنامه‌ای برای مقابله با چالش‌ها دارید.

اجزای کلیدی برای جذب سرمایه

برای جذب سرمایه، طرح کسب و کار باید شامل اجزای کلیدی زیر باشد:

– تحلیل دقیق بازار: نشان دادن درک عمیق از بازار هدف و نیازهای مشتریان.

– برنامه مالی قوی: ارائه پیش‌بینی‌های مالی واقع‌بینانه و قابل دفاع.

– استراتژی بازاریابی متقاعدکننده: توضیح چگونگی جذب و حفظ مشتریان.

– تیم مدیریتی مجرب: معرفی تیمی که توانایی اجرای برنامه‌ها را دارد.

– مزیت رقابتی: توضیح چگونگی ایجاد و حفظ مزیت رقابتی در بازار.

 

شناخت اجزای کلیدی برای نوشتن طرح کسب و کار

خلاصه اجرایی: نگاهی به آینه‌ی کسب و کار

خلاصه اجرایی، دروازه‌ای است به دنیای طرح کسب و کار شما و اغلب اولین بخشی است که سرمایه‌گذاران مطالعه می‌کنند. این بخش باید به گونه‌ای نوشته شود که نه تنها توجه خواننده را جلب کند، بلکه او را مشتاق به خواندن ادامه طرح کند.

چرا خلاصه اجرایی مهم است؟

خلاصه اجرایی باید چکیده‌ای از نقاط قوت و فرصت‌های کسب و کار شما باشد. این بخش باید به سرمایه‌گذاران نشان دهد که شما بازار خود را می‌شناسید، مزیت رقابتی دارید و برنامه‌ای واضح برای رسیدن به موفقیت دارید.

اجزای کلیدی خلاصه اجرایی

معرفی کسب و کار: توضیح مختصری درباره‌ی کسب و کار و ماموریت آن.

محصولات و خدمات: برجسته‌سازی ویژگی‌های منحصر به فرد و مزایای محصولات یا خدمات.

بازار هدف: توصیف بازار هدف و چگونگی پاسخگویی به نیازهای آن.

موقعیت رقابتی: تشریح مزیت‌های رقابتی و جایگاه کسب و کار در بازار.

نوشتن اهداف مالی در طرح کسب و کار: ارائه خلاصه‌ای از اهداف مالی و پیش‌بینی‌های درآمدی.

نیاز به سرمایه‌گذاری: مشخص کردن نیازهای مالی و چگونگی استفاده از سرمایه جذب شده.

 

نوشتن خلاصه اجرایی مؤثر در طرح کسب و کار
نوشتن خلاصه اجرایی مؤثر در طرح کسب و کار

نوشتن خلاصه اجرایی مؤثر در طرح کسب و کار

برای نوشتن خلاصه اجرایی مؤثر، باید به نکات زیر توجه کنید:

وضوح و اختصار: اطلاعات باید واضح و مختصر باشند تا خواننده بتواند به سرعت مفهوم کلی طرح را درک کند.

تأکید بر نقاط قوت: مهم‌ترین نقاط قوت کسب و کار خود را برجسته کنید تا سرمایه‌گذاران را متقاعد سازید.

جذابیت بصری : استفاده از بولت‌ها، زیرعنوان‌ها و برجسته‌سازی بخش‌های کلیدی برای افزایش خوانایی.

تمرکز بر فرصت‌ها: توضیح دهید که چگونه کسب و کار شما می‌تواند از فرصت‌های موجود در بازار بهره ببرد.

 

توصیف کسب و کار: داستان برند شما و نقش آن در نوشتن طرح کسب و کار

بخش اول: شناخت اجزای کلیدی طرح کسب و کار

یک طرح کسب و کار جذاب و موثر، مانند یک داستان خوب، باید مخاطب را درگیر کند و او را به سفری هیجان‌انگیز در دنیای کسب و کار شما ببرد. توصیف کسب و کار شما باید بیش از یک سری از حقایق و ارقام خشک باشد؛ باید داستانی باشد که چشم‌انداز، ارزش‌ها و هویت برند شما را به تصویر بکشد. در این بخش، ما به شما کمک می‌کنیم تا داستان برند خود را به گونه‌ای بیان کنید که نه تنها اطلاعات کافی به سرمایه‌گذاران بدهد، بلکه آن‌ها را برای سرمایه‌گذاری در کسب و کار شما مشتاق کند.

داستان برند شما:

[نام برند شما] با یک ایده ساده آغاز شد: [ایده اولیه کسب و کار شما]. از آن زمان، ما [تعداد سال‌های فعالیت] سال را صرف توسعه [محصولات/خدمات] کرده‌ایم که [مزایای اصلی محصول/خدمت] را ارائه می‌دهند. ما می‌دانیم که [مشکلاتی که محصول/خدمت شما حل می‌کند] چالش‌های واقعی برای [مخاطبان هدف] هستند و ما متعهد به حل آن‌ها هستیم.

چشم‌انداز و ماموریت:

چشم‌انداز ما این است که [چشم‌انداز بلندمدت کسب و کار]. ما این را با [روش‌های کلیدی برای دستیابی به چشم‌انداز] انجام می‌دهیم. ماموریت ما [ماموریت اصلی کسب و کار] است و ما هر روز برای [اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت] تلاش می‌کنیم.

ارزش‌های اصلی:

ارزش‌های ما [ارزش‌های اصلی کسب و کار] هستند که در هر جنبه‌ای از کسب و کار ما نمایان می‌شوند. این ارزش‌ها راهنمای تصمیم‌گیری‌های ما هستند و به ما کمک می‌کنند تا [نتایج مثبتی که از ارزش‌ها ناشی می‌شود] را ایجاد کنیم.

نوشتن تفاوت‌های کلیدی در طرح کسب و کار:

آنچه [نام برند شما] را از رقبا متمایز می‌کند، [تفاوت‌های کلیدی و نقاط قوت] است. ما [نوآوری‌ها/تکنولوژی‌های خاص] را به کار گرفته‌ایم تا [مزایای منحصربه‌فردی که به مشتریان ارائه می‌دهید] را فراهم کنیم.

نتیجه‌گیری:

در [نام برند شما]، ما به دنبال ایجاد یک تغییر مثبت در [صنعت/بازار] هستیم. با [محصولات/خدمات] ما، مشتریان می‌توانند [تجربه‌های مثبتی که محصول/خدمت شما ارائه می‌دهد] را تجربه کنند. ما به دنبال سرمایه‌گذارانی هستیم که می‌خواهند در [مسیر رشد و توسعه کسب و کار] ما شریک شوند و به ما کمک کنند تا [اهداف بزرگ‌تری که داریم] را محقق کنیم.

بازار هدف: شناسایی مخاطبان اصلی
بازار هدف: شناسایی مخاطبان اصلی

بازار هدف: شناسایی مخاطبان اصلی 

شناسایی بازار هدف یکی از حیاتی‌ترین مراحل در نوشتن طرح کسب و کار است. این بخش به شما کمک می‌کند تا مخاطبانی که محصول یا خدمت شما برای آن‌ها ارزشمند است را به دقت تعریف کنید. در ادامه، به بررسی مراحل کلیدی برای شناسایی بازار هدف می‌پردازیم:

۱. تعریف پیشنهاد ارزش:

ابتدا باید پیشنهاد ارزش خود را مشخص کنید. این پیشنهاد باید پاسخگوی نیازهای خاص مخاطبان باشد و بتواند آن‌ها را از رقبا متمایز کند. پیشنهاد ارزش شما باید به سوالاتی مانند “چرا مشتری باید محصول شما را انتخاب کند؟” و “چه مزیت رقابتی‌ای دارید؟” پاسخ دهد.

۲. تحلیل جمعیت‌شناختی:

در این مرحله، باید جمعیت‌شناختی مخاطبان خود را مشخص کنید. این شامل سن، جنسیت، موقعیت جغرافیایی، سطح درآمد و سایر عواملی است که می‌تواند بر تصمیم‌گیری آن‌ها برای خرید محصول یا خدمت شما تأثیر بگذارد.

۳. بررسی رفتار مصرف‌کننده:

درک رفتار مصرف‌کننده برای شناسایی بازار هدف ضروری است. باید بدانید مشتریان چگونه با محصولات یا خدمات شما تعامل دارند، چه عواملی باعث می‌شود آن‌ها تصمیم به خرید بگیرند و چه کانال‌هایی برای دسترسی به محصولات شما استفاده می‌کنند.

۴. تجزیه و تحلیل رقبا:

شناسایی و تجزیه و تحلیل رقبا به شما امکان می‌دهد تا نقاط قوت و ضعف خود را در مقایسه با آن‌ها بشناسید. همچنین، می‌توانید بینش‌هایی در مورد بازار هدف رقبا به دست آورید که ممکن است برای شما نیز مفید باشد.

۵. استفاده از داده‌ها و تحلیل‌ها:

داده‌های جمع‌آوری شده از تحقیقات بازار، نظرسنجی‌ها و تحلیل‌های رفتاری می‌تواند به شما کمک کند تا بازار هدف خود را با دقت بیشتری شناسایی کنید. استفاده از ابزارهای تحلیلی مدرن می‌تواند در این زمینه بسیار مفید باشد.

۶. تعیین استراتژی‌های بازاریابی:

پس از شناسایی بازار هدف، باید استراتژی‌های بازاریابی خود را بر اساس این اطلاعات تنظیم کنید. این شامل تعیین کانال‌های بازاریابی، توسعه پیام‌های بازاریابی و تعیین بودجه لازم برای اجرای کمپین‌ها است.

۷. ارزیابی و بهینه‌سازی مداوم:

بازار و رفتار مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است. بنابراین، باید به طور مستمر بازار هدف خود را ارزیابی و استراتژی‌های خود را بهینه‌سازی کنید تا اطمینان حاصل کنید که همچنان مرتبط و مؤثر هستند.

 

این مراحل به شما کمک می‌کنند تا بازار هدف خود را به طور دقیق‌تری شناسایی کرده و طرح کسب و کاری را تدوین کنید که سرمایه‌گذاران را مجذوب کند.

 

تجزیه و تحلیل بازار و رقبا( و نوشتن آن در طرح کسب و کار)

تحلیل بازار: فهمیدن زمین بازی

در این بخش، شما به تجزیه و تحلیل دقیق بازار و رقبا خواهید پرداخت تا بتوانید با نوشتن یک طرح کسب و کار قدرتمند و متقاعدکننده برای سرمایه‌گذاران آنها را مجاب کنید. این تحلیل به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار خود را شناسایی کنید و استراتژی‌هایی برای موفقیت در بازار رقابتی تدوین کنید.

1: شناخت بازار هدف

تعریف بازار هدف: توضیح دهید که مخاطبان شما چه کسانی هستند و چرا آن‌ها به محصول یا خدمات شما نیاز دارند.

اندازه بازار: بررسی کنید که بازار شما چقدر بزرگ است و چه پتانسیل رشدی دارد.

روندهای بازار: تحلیل کنید که چه تغییراتی در بازار در حال رخ دادن است و چگونه می‌توانید از این تغییرات به نفع خود استفاده کنید.

 

2: تجزیه و تحلیل رقبا

شناسایی رقبا: لیستی از رقبای اصلی خود را تهیه کنید و نقاط قوت و ضعف آن‌ها را بررسی کنید.

استراتژی‌های رقبا: تحلیل کنید که رقبای شما چه استراتژی‌هایی را دنبال می‌کنند و چگونه می‌توانید از آن‌ها برای بهبود کسب و کار خود الهام بگیرید.

موقعیت‌یابی رقبا: تعیین کنید که رقبای شما در بازار چه جایگاهی دارند و چگونه می‌توانید جایگاه بهتری نسبت به آن‌ها کسب کنید.

 

تحلیل SWOT
تحلیل SWOT

3: تحلیل SWOT

نقاط قوت: برجسته کردن ویژگی‌های منحصر به فرد و مزایای رقابتی کسب و کار شما.

نقاط ضعف: شناسایی چالش‌ها و محدودیت‌هایی که ممکن است بر روی رشد کسب و کار شما تأثیر بگذارند.

فرصت‌ها: تشخیص فرصت‌هایی که می‌توانند به توسعه کسب و کار شما کمک کنند.

تهدیدها: آگاهی از عوامل خارجی که ممکن است به کسب و کار شما آسیب برسانند.

 

4: تحلیل پنج نیروی پورتر

قدرت مذاکره مشتریان: ارزیابی کنید که مشتریان چقدر قدرت در تعیین قیمت‌ها و شرایط دارند.

قدرت مذاکره تأمین‌کنندگان: تحلیل کنید که تأمین‌کنندگان چه تأثیری بر هزینه‌ها و کیفیت محصولات شما دارند.

تهدید ورود رقبای جدید: بررسی کنید که چه عواملی مانع از ورود رقبای جدید به بازار می‌شوند.

تهدید جایگزین‌ها: تعیین کنید که چه محصولات یا خدماتی می‌توانند جایگزین محصولات شما شوند.

رقابت درون صنعت: ارزیابی کنید که چگونه رقابت بین شرکت‌های موجود در بازار بر کسب و کار شما تأثیر می‌گذارد.

این زیربخش‌ها و متن‌های مرتبط با آن‌ها، به شما کمک می‌کنند تا یک تحلیل جامع و حرفه‌ای از بازار و رقبا ارائه دهید که می‌تواند نظر سرمایه‌گذاران را به خود جلب کند. با استفاده از این اطلاعات، شما می‌توانید یک برنامه کسب و کار قوی و متقاعدکننده بنویسید که نشان دهنده دانش عمیق شما از بازار و توانایی شما برای موفقیت در آن است.

شناسایی رقبا: چه کسانی در صفحه شطرنج هستند؟

در دنیای کسب و کار، همانند یک بازی شطرنج، هر حرکت باید با دقت و استراتژی انجام شود. شناسایی رقبا نه تنها به شما امکان می‌دهد تا حرکات آن‌ها را پیش‌بینی کنید، بلکه به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را برای یک بازی برنده تنظیم کنید.

1: معرفی بازیگران اصلی

هر صنعتی بازیگران کلیدی خود را دارد. این بخش باید به معرفی رقبای اصلی و جایگاه آن‌ها در بازار بپردازد. برای هر رقیب، یک پروفایل کامل ارائه دهید که شامل تاریخچه شرکت، محصولات و خدمات اصلی، نقاط قوت و ضعف، و استراتژی‌های بازاریابی آن‌ها باشد.

2: تحلیل استراتژیک

پس از معرفی رقبا، به تحلیل استراتژی‌های آن‌ها بپردازید. این تحلیل باید شامل نحوه قیمت‌گذاری، کمپین‌های تبلیغاتی، نوآوری‌ها و واکنش‌های آن‌ها به تغییرات بازار باشد. همچنین، باید به بررسی نقاط ضعفی بپردازید که می‌توانید به عنوان فرصت‌هایی برای کسب و کار خود استفاده کنید.

3: مواجهه با رقبا

در این بخش، به بررسی نحوه مواجهه با رقبا و برتری یافتن بر آن‌ها بپردازید. این شامل توسعه استراتژی‌هایی برای مقابله با تاکتیک‌های رقبا، ایجاد مزیت‌های رقابتی پایدار و استفاده از نقاط ضعف رقبا برای جلب توجه سرمایه‌گذاران است.

4: نقشه راه برای پیروزی

در نهایت، یک نقشه راه برای پیروزی در بازار ارائه دهید. این باید شامل برنامه‌ریزی برای توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای نوپا، و ایجاد شراکت‌های استراتژیک باشد تا به کسب و کار شما کمک کند تا در مقابل رقبا موقعیت بهتری کسب کند.

 

 

مدل درآمدزایی و برنامه بازاریابی
مدل درآمدزایی و برنامه بازاریابی

مدل درآمدزایی و برنامه بازاریابی

چگونه پول درمی‌آوریم؟

هر کسب و کاری برای موفقیت نیاز به یک مدل درآمدزایی قوی و پایدار دارد. این مدل نه تنها باید درآمد ایجاد کند، بلکه باید با ارزش‌ها و اهداف کلی شرکت نیز هماهنگ باشد.

1: انواع مدل‌های درآمدزایی

در این بخش، به بررسی انواع مختلف مدل‌های درآمدزایی بپردازید، از جمله فروش مستقیم، اشتراک، تبلیغات، و فروش داده‌ها. برای هر مدل، مزایا و معایب را توضیح دهید و نمونه‌هایی از کسب و کارهایی که از آن مدل استفاده می‌کنند را ارائه دهید.

2: تعیین مدل درآمدزایی مناسب

پس از معرفی انواع مدل‌ها، به خوانندگان نشان دهید چگونه می‌توانند مدل درآمدزایی مناسب برای کسب و کار خود را انتخاب کنند. این شامل تحلیل بازار هدف، هزینه‌ها، و پتانسیل درآمدی است.

3: استراتژی‌های قیمت‌گذاری

قیمت‌گذاری یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مدل درآمدزایی است. در این بخش، به بررسی استراتژی‌های مختلف قیمت‌گذاری بپردازید، از جمله قیمت‌گذاری تراکمی، قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش، و قیمت‌گذاری رقابتی.

4: تست و تنظیم مدل درآمدزایی

یک مدل درآمدزایی موفق نیاز به تست و تنظیم دارد. در این بخش، به خوانندگان نشان دهید چگونه می‌توانند با استفاده از داده‌های بازار و بازخورد مشتریان، مدل درآمدزایی خود را بهینه‌سازی کنند.

 

برنامه بازاریابی: رسیدن به مشتریان

یک برنامه بازاریابی قوی، پلی است بین محصولات و خدمات شما و نیازهای مشتریان. این برنامه باید به گونه‌ای طراحی شود که نه تنها توجه مشتریان را جلب کند، بلکه آن‌ها را به اقدام وادارد.

1: تعیین اهداف بازاریابی

هر برنامه بازاریابی باید با تعیین اهداف شروع شود. این اهداف باید هوشمند (SMART) باشند: مشخص (Specific)، قابل اندازه‌گیری (Measurable)، قابل دستیابی (Achievable)، مرتبط (Relevant)، و محدود به زمان (Time-bound). اهدافی مانند افزایش آگاهی برند، جذب مشتریان جدید، و افزایش فروش می‌توانند نقاط شروع خوبی باشند.

2: شناخت مخاطبان هدف

شناخت دقیق مخاطبان هدف برای هر برنامه بازاریابی حیاتی است. این شامل تحلیل دموگرافیک، رفتارهای خرید، نیازها و خواسته‌های آن‌ها است. با استفاده از این اطلاعات، می‌توانید پیام‌های بازاریابی خود را شخصی‌سازی کنید تا با مخاطبانتان ارتباط برقرار کنید.

3: استراتژی‌های بازاریابی

در این بخش، به بررسی استراتژی‌های مختلف بازاریابی بپردازید، از جمله بازاریابی محتوا، بازاریابی دیجیتال، بازاریابی از طریق رسانه‌های اجتماعی، و بازاریابی ایمیلی. برای هر استراتژی، نحوه اجرا و مثال‌هایی از کمپین‌های موفق را ارائه دهید.

4: اندازه‌گیری و تحلیل نتایج

یک برنامه بازاریابی حرفه ای باید قابل اندازه‌گیری باشد.

 

 

بودجه‌بندی و پیش‌بینی مالی(از مهم ترین بخش ها در نوشتن طرح کسب و کار)
بودجه‌بندی و پیش‌بینی مالی(از مهم ترین بخش ها در نوشتن طرح کسب و کار)

بودجه‌بندی و پیش‌بینی مالی(از مهم ترین بخش ها در نوشتن طرح کسب و کار)

چگونه هزینه‌ها را مدیریت کنیم؟

مدیریت مالی یکی از اساسی‌ترین جنبه‌های اجرای یک کسب و کار موفق است. بودجه‌بندی دقیق به شما کمک می‌کند تا منابع مالی خود را به گونه‌ای تخصیص دهید که بیشترین بازدهی را داشته باشد.

1: اصول بودجه‌بندی

در این بخش، به بررسی اصول اساسی بودجه‌بندی بپردازید، از جمله تعیین اولویت‌ها، پیش‌بینی هزینه‌ها، و تخصیص منابع. توضیح دهید که چگونه می‌توان با استفاده از این اصول، یک بودجه متعادل و واقع‌بینانه تهیه کرد.

2: تکنیک‌های پیش‌بینی مالی

پیش‌بینی مالی برای درک بهتر آینده مالی کسب و کار ضروری است. این بخش باید به تکنیک‌های مختلف پیش‌بینی مالی، از جمله تحلیل روند، مدل‌سازی سناریو، و پیش‌بینی بر اساس داده‌های تاریخی بپردازد.

3: مدیریت جریان نقدی

جریان نقدی، عمر کسب و کار است. در این بخش، به خوانندگان نشان دهید چگونه می‌توانند جریان نقدی خود را مدیریت کنند تا از کمبود نقدینگی جلوگیری کرده و برای فرصت‌های سرمایه‌گذاری آماده باشند.

4: استفاده از نرم‌افزارهای مالی

نرم‌افزارهای مالی می‌توانند در مدیریت بودجه و پیش‌بینی‌های مالی بسیار مفید باشند. این بخش باید به معرفی ابزارهای مختلف و نحوه استفاده از آن‌ها برای بهبود دقت و کارایی در مدیریت مالی بپردازد.

 

پیش‌بینی مالی: نوشتن درآمد و هزینه‌ها در طرح کسب و کار

پیش‌بینی مالی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های برنامه‌ریزی استراتژیک برای هر کسب و کاری است. این فرآیند به شما امکان می‌دهد تا با دیدی باز، آینده مالی خود را شکل دهید و برای رسیدن به اهدافتان برنامه‌ریزی کنید.

1: اهمیت پیش‌بینی مالی

در این بخش، به بررسی اهمیت پیش‌بینی مالی بپردازید و توضیح دهید که چگونه پیش‌بینی‌های دقیق می‌توانند به تصمیم‌گیری‌های بهتر و مدیریت ریسک کمک کنند. همچنین، به بررسی چگونگی استفاده از پیش‌بینی‌ها برای جذب سرمایه‌گذاران و اعتمادسازی با آن‌ها بپردازید.

2: روش‌های پیش‌بینی مالی

در این بخش، به معرفی روش‌های مختلف پیش‌بینی مالی بپردازید، از جمله تحلیل‌های کمی مانند پیش‌بینی بر اساس سری‌های زمانی و مدل‌های اقتصادسنجی، و تحلیل‌های کیفی مانند دلفی و سناریونویسی. برای هر روش، مزایا و معایب و نحوه کاربرد آن‌ها را توضیح دهید تا سرمایه گذاران بدانند که دقیق هستید.

3: تجزیه و تحلیل درآمدها و هزینه‌ها

این بخش باید به تجزیه و تحلیل درآمدهای مورد انتظار و هزینه‌های پیش‌بینی شده بپردازد. توضیح دهید که چگونه می‌توان با استفاده از داده‌های تاریخی و بازار، درآمدها و هزینه‌ها را پیش‌بینی کرد و برای تغییرات احتمالی آماده بود.

امیدواریم با دانستن و به کاربردن درست مطالب این مقاله بتوانید طرح کسب و کاری مناسبی را به سرمایه گذاران ارائه دهید.آژانس بازاریابی جاوید ایرانیان آماده طراحی و نگارش انواع طرح های کسب و کاری (شامل:FS/BP/MP و …)می باشد. با ما تماس بگیرید.

 

 

دیدگاهتان را بنویسید